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●「どんな部下にも指導方法がある。」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761261757/horaihonoyomu-22/ref=nosim/
受講者はリーダークラスの人たち。
それぞれ、今、まさに部下を指導している人たちなので、興味深く受講されていた。
受講者のみなさんにもコメントをもらいながら研修をやったのだけれど、その中で興味深いコメントがあった。
「新入社員で入ってきたときは、まっさらな無地のキャンパスだ。それが５年、１０年たつと、仕事のスタイルが固まってしまい、それが悪い方向に進んでいたら、それを矯正するのはほとんど無理だと思う。」というもの。
確かに、それは言える。
だから、新入社員で会社に入ってからの３年間が大事なのだ。
僕は今年の新入社員を３年でスーパーモニターに育成する、と勝手に自分でそうもくろんでいる。
３年後に素晴らしいビジネスパーソンになっていることを期待しながら、独自の教育カリキュラムを組みながらやっている。
素敵なリーダーになってほしいものだ。
そして、日本の治験を動かす、そういう人材を育成したいと思っている。
一緒に成長していこうね。
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