2012年01月18日

素敵で最高な誕生日プレゼント(スキルよりもマインドが先)

毎月、2回、ある会社のモニターさんとQC担当者さんの研修を受託してやっている。

そのモニターさんは、昔からの「ホーライ製薬」の読者さんで、昨日の研修では「ホーライ製薬」の話で盛り上がった。

その中でも、そのモニターさん(男性)と意見が一致したのが、「モニターは知識やスキルの前に、モニターを何故やるのか、どういうモニターになりたいか、というマインドのほうが先だ。」ということだ。

僕のサイト、ブログ、メルマガではモニターに必要な知識(例えばGCPの知識や医学知識)やスキル(交渉力やマネジメント力)を紹介してもいるが、それ以外に、何故、僕たちは一流のモニターやCRCを目指しているのか、というマインドセット(意気込み)についても、結構、書いているつもりだ。

そもそも、何故、GCPを守る必要があるのか、とか、何故、モニタリングが必要なのか、ということをホーライ製薬等で、僕も話しているつもりだ。

そして彼と意見が一致したのは「知識やスキルはあとからついてくる。それよりも重要なのは、自分が何故モニターをやるのかというアイデンティティを考える(感じる)ほうが数十番大事だ」ということ。



さらに、これまた、彼と深く同意しあったのが、GCPを覚えたり、「治験119」を読むのは「モニターの初歩の段階」であり、モニターの本当の真価が問われるのは、その先で、交渉力やリーダーシップや調整力というようなビジネススキルをいかに学ぶか」だ。

その点、僕のブログやサイトではマインド面やビジネススキルも紹介しているので、「とても助かります」と彼が言ってくださった。

たとえば、マインド面ではこのサイトが参考になる。
     ↓
成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト(1)

この(↑)サイトでは、「原因と結果の法則を活かして成功する方法」や「やる気が出るヒント」等を紹介している。



あるいは、最近の「ハードボイルド・ワンダーランド日記」では、「やり遂げる人」の心構えなどを紹介している。
     ↓
『ハードボイルド・ワンダーランド日記』(半径5mから100億光年のできごと)

これらはマインドのセットアップに繋がっているかな、と僕自身も感じている。


さらにビジネススキル一般として僕が紹介しているサイトも「とても参考になって、最近はホーライ製薬さんよりもそちらを読むことが多い」ということで、下記のサイトが役立っているようだ。
     ↓
「仕事の基本、仕事の成功方法 自己啓発の方法 才能を伸ばす方法」の紹介サイト。


また、モンターの初心者の頃、治験の流れにそって何に注意しないといけないか、という観点で勉強になるのが「モニターへの道」だったそうだ。
    ↓
「臨床開発モニター、治験モニターへの道」


彼はメルマガもよく読んでくださっていて「治験やGCPの知識からビジネススキル、マインドがひとつのメルマガに凝縮されているので参考になる」とおしゃってくださった。

●「モニターとCRCのためのGCPメルマガ」
   ↓
モニターとCRCのためのGCPメルマガ




嬉しいです。

ハッキリ言って勇気づけられました。

僕にとって、彼の言葉が最高の「バースディプレゼント」になった。

時々、僕のブログやサイトを読まれた感想を書いてくださったメールを頂くこともある。

(ちなみに、こちらのメール⇒ horai_japan@hotmail.com )

それがとても、僕のモチベーションアップに繋がる。

このブログやホーライ製薬などを書いているときに「ふと、我に返り」、「真夜中に、俺は、一体、何をやっているんだろう?」と思うことがあるんですよ、と彼に話したら、「私が読んでいます」とおしゃってくれた。

そうなのだ、これから心が萎えてきたら、このTさんや、よく感想をメールに書いてくださるHさんを思い出しながら、これからもホーライ製薬やそれらに付随するサイト、ブログ、メルマガを継続していきたい。

僕がいつも言っているように「継続こそ力」は間違いです。「継続“だけ”が力」なのです。

これからもドタバタしながら、ボチボチとブログやサイト、メルマガを更新していきます。

そんなことを決意した52歳の誕生日だった。








■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
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ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常


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笑うな!(ジョーク集)


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『今日のB級ニュース』(半径5mから100億光年のできごと(裏))


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『ホーライの独り言』(50代サラリーマンの独り言)


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『ホーライの3行日記』(僕の1日なんて3行で十分さ)


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成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト(1)


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2012年01月16日

臨床開発モニター、治験モニターへの道

「臨床開発モニター、治験モニターへの道」を再度、アップした。

昨日、何気なく、「そう言えば、モニターへの道を見直そう」と思い、アクセスしたらサイトが削除されていたので、今朝、4時に起きて、昔のパソコンなどを引っ張り出して、「モニターへの道」のファイルが無いか探した。

ようやく、保存されていたファイルを見つけて、今日の夕方、再度、アップした。
    ↓
http://monitorhenomichi.web.fc2.com/index.html



でもなぁ、このサイトを作ったのが2004年だ。

あれから8年。

今度、時間を作って、新しいバージョンをリリースしたい。


特にモニターに対する研修だけでなく、広く人材開発・人材育成という観点で構築したいな。

うん。

今年の目標がひとつできたぞ。

「臨床開発モニター、治験モニターへの道」(2012年版)の作成だ。








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2012年01月15日

うつ病患者とその家族におすすめの本

僕がうつ病を患ってはや25年が経つ。

僕のうつ病の初発は25歳のときで、結婚してすぐの「新婚うつ」(女性でマリッジうつ病てあるけれど、僕はその男性版)だった。

その時はとにかく「自分は癌じゃないか」「何か重病の病気にかかっているんじゃないか」「微熱が続き体がだるい」という考えに支配され、病院の梯子をするし、様々な検査をやった。

当時は自分が「うつ病」だとは思わずにうつ病の治療もしなかった。

うつの症状が出たのは1月で、それから会社を休みまくり、結局4月に気候が暖かくなったら自然にノイローゼ的な症状は無くなった。

それからしばらくはうつ病の症状は出なかったが、30歳の頃に転職を機にまたうつ症状が出た。

症状としては「体がだるい。極めて重度な倦怠感」、「会社に行きたくない」、「何に対しても意欲が無い」「食欲ない」「眠れない」という症状がいっきに出た。

この時はさすがに自分でもおかしいと思い、精神科にかかり、初めて「うつ病」という診断がつき、抗不安薬と抗うつ薬、睡眠薬が投与された。

それいらい、転職したり、新しい仕事をするとうつ症状が出てくるようになり、今では何が無くても冬場になるとうつ症状が出る。


さて、そういうことで僕は30年近くのうつ病の「ベテラン」だ。

そういう「うつ病」の患者さんにお勧めの本を紹介したい。

それは「森田療法」の本だ。

森田療法 (講談社現代新書)(アマゾン)

森田療法 (講談社現代新書)(楽天)


この森田療法を一言で言うと、「あるがままを受け入れる」ということだ。

うつ病に限らず、強迫神経症、ノイローゼ、パニック障害、赤面症などのかたにも有効な方法だ。

心臓がバクバクするほど緊張しても、あるいは「ガス栓を閉めたかどうかが気にかかり外出できない」人とか人前で赤面しても、それはそれとして全て受け止め、目的を果たすことに集中する。

つまり、橋が怖くて渡れないと思ったら、橋の向こうにある楽しい遊園地に行くのだ、というふうに意識を変える、というやり方を紹介している。

病気ほどではないが、プレゼンは苦手だと言う人にも応用できる。

とにかく、この本を読んでから、気持ちが楽になった。

うつ病は薬による治療と休息と認知療法(森田療法がその一種)をうまく活用し、うつ病とうまくつきあっていくことが大切だ。



さらに、僕がうつ病になっている時の妻の僕に対する接し方は「その病気、症状に対して何も言わない」という感じで、これがまた、うつ病患者の僕を楽にしてくれた。

有給休暇が足りなくなるぐらい会社を休んでも、特に何も言わないし、励ましてもくれない。(うつ病の患者さんを励ますのは禁忌だ)。

ただ、僕の病気に対して、心配はしてくれる。

だから、家族や友人、恋人がうつ病になったら、励まさない「忍耐力」が必要になる。

どんなに心配しても「そっとしてあげる」という態度を我慢強くしないといけない。


家族や友人、恋人がうつ病になったら、次の本が参考になる。

あなたの大切な人が「うつ」になったら(アマゾン)

あなたの大切な人が「うつ」になったら(楽天)



うつ病に限らず、どんな病気も本人はもちろん苦しいのだが、その周囲の人も辛くなる。

だから、まずは病気に対する理解が欠かせない。

そのためには次の本がとても参考になる。(偶然なのだが、僕の長女の同級生のお父さんが書いている。)

入門 うつ病のことがよくわかる本 (健康ライブラリー イラスト版)(アマゾン)

入門 うつ病のことがよくわかる本 (健康ライブラリー イラスト版)(楽天)



今はうつ病に対しても有効な薬が増えてきた。

それらの薬をうまく使うことで、うつ病を完治することが難しかったとしても、とりあえず、会社には行ける、という状態には絶対になれる。

そう信じて僕は日々を過ごしている。









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2012年01月14日

本当にこの世界は「ろくでもない」世界だ

地震が来るわ、津波が来るわ、台風がくるわ。

世界では戦火が絶えることはなく、飢餓に苦しむ子供たちはあとを絶たない。

それなのに、日本では残飯が毎日、山のように出る。

ペニシリンすら手に入らない世界があると思えば、臓器移植を簡単にやってくれる国もある。

臓器を売って生活をしている地域もある。

そういう「ろくでもない」世界に生まれたのだから、それはそれで諦める。

そして、清濁あわせ飲む。

僕は世の中を悲観的に考える才能に長けている。

どうせ、ろくでもないのだ。

だから、今日、一日、生きているだけで「丸儲け」なのだ。

一日の終わりにお茶が飲めれば、それを感謝しないといけない。

清潔なお湯のお風呂に入れる。

それだけでも世界の中では「例外」なのだ。

この「奇跡」以上に、何を望むと言うのだ?


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2012年01月11日

インタビューは難しい。

今日も昨日から引き続き、入社3年目の社員に対する研修についてのインタビューを実施。

入社3年目の社員が「これはいい研修だ」と思うのは模擬SDV等の実践的な研修だ。

もちろん、実践的な研修は必須だ。

でも、それだけではいけない。

たとえば入社4年目になると新人の研修を担当することにもなる。

そうなるとモニタリングに直結しない実践的ではない「部下の指導方法」等と言う研修も必要になる。

だから、顧客のニーズだけではなく、組織からのニーズも踏まえて研修プログラムの予定を考えないといけない。

ところで、「インタビュー」にもそれなりのスキルが必要だと再認識した。

ただ「これまでで良かった研修はある?」とか「これからどんな研修をやって欲しい?」と聞いても、「いや、別に」となる。

そこで、「来年からは部下の指導が入ってくるよね。そうなると部下の指導方法という研修が必要になると思わない?」と水を向けると「そう言われればそうですね」となる。

なんだか、少し誘導尋問みたいだけど、それなりにインタビュースキルが必要だな。


だから、会社の研修担当者はインタビュースキルも身につけましょうね。




インタビュー術! (講談社現代新書)









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2012年01月10日

ひょんなことからホーライ製薬の名前が

今、研修プログラムのリニューアルを考えている。

そのために、入社して3年目の社員に対して、研修についてのインタビューを個別にやっている。

今日は3人の3年目社員にインタビューを30分ずつやった。

何故、3年目の社員なのかというと、3年モニターをやっていると、ひととおり治験の開始から終了まで経験している人が多いからだ。




今、リニューアルを考えているのは「新卒から3年でスーパーモニターを育成するプログラム」なわけなので、それで3年目社員に「今まで受けた研修で役立ったものは?」あるいは「こんな研修があれば、もっとよかったのに」というような項目をインタビューで探り出している。

で、今日の3人目の社員にインタビューしようとしたら、「研修とはちょっと離れれるのですが・・・・・」と言って、「これ、塚田さんが書いているものですよね」とホーライ製薬の一部をプリントアウトして持ってきた。

それは去年の10月に改定されたGCP運用通知について解説する、という設定のホーライ製薬のページだった。

で、その社員が「実はある施設の先生から、これすごくいいからこれ読んで勉強したら?」と言われて勧められたらしい。

GCPの運用通知が改定されたけれど、「これって、実際のところ、どうしたらいいの?」という改定の文章もある。

そこで、その施設の先生は「いったい、どうすればいいのか?具体的にはさ。」と思っていたら、ホーライ製薬に、そのヒントが出ていて、とても分かりやすくてイメージしやくて、何となく、どうしたらいいかの道筋が見えてきた、とのことだったらしい。

で、そのモニターは「あ、これは弊社の塚田が書いているブログです」と言ったらしい。

そしたら、「それなら、分かりやすくてよかったと言っておいて」ということで、そのモニターがインタビューで丁度いいので、こういう話を持ってきたらしい。


「ホーライ製薬」がそれなりにお役に立っているようで、何よりです。

最近は「このサイトいいよ」と言って、僕が作っているサイトをメールで僕に紹介してくれる人は少なくなったが、それだけいろんなところで皆さんが頑張ってくれて、ホーライ製薬よりもずっと分かりやすい解説をしていたり、面白い紹介をやっているサイトが増えたからだと思う。

それなら、それでとても嬉しいことだ。


やっぱ、「ホーライ製薬殺人事件」なんて書いている場合じゃないな、と思った次第です。








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2012年01月09日

毎日が成人式

今日は次女の成人式という事で、まずは、朝、5時に起こされて、次女に「振袖」を着せてもらうために次女をホテルまで送る。

1時間後ぐらいに、振袖に着替えた次女を迎えに。

う〜〜ん、「女の子を産んでおいてよかった」という妻の言葉に激しく同意。

国立市に成人式の会場まで次女を自動車で送っていく。

そこで長女の「カレシ」に初めてお目にかかる。

このカレシ、とても人がいい感じで、今日も我が家の長女に言われて写真を撮りにきたらしい。

「いい人」そうなので、とりあえず安心。


そう言えば僕は新潟県三島郡和島村(現、長岡市)で生まれ、そこで8月15日に成人式を迎えた。

そして、成人を代表して「成人の誓いの言葉」を言う役割をやった。

もう、成人式を2回迎えて、もうまもなく3回目を迎える年齢になって、何か、変わったのかな? と考えた。

何も変わっていないようでもあるし、全てが変わったような気もする。

自分だけでなく、この世界も同じだ。


毎日、成人式を迎えるつもりで、生きていかないとね。

3回目の成人式も元気で迎えたい。

その頃は、もう孫もいたりして。











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2012年01月08日

この3連休でやっていること『成功するコツ』

実は僕が地道に更新しているサイトがある(家内も協力しているのだが)。
     ↓
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             ↓
成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト(1)

結構、作りこんできた。

いろんな意味で「成功する」サイトなのだ。



●たとえば「転職」で成功するページ。
   ↓
http://horaisuccess2.web.fc2.com/tensyoku001.html



●たとえば「インターネットを使いこなして成功する」ページとか。
   ↓
http://horaisuccess2.web.fc2.com/internet001.html



●あるいは「競馬で成功する」ページとか。
   ↓
http://horaisuccess2.web.fc2.com/keiba01.html


みんなのため、というよりは、自分の楽しみのために作っているようなものなのだが。

こうして、僕は時々、発作的に、いろんなサイトを作るのが周期的にやってくる。

こういうのも定年後の楽しみとしてやっていけそうだよね。










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2012年01月07日

海猿!

年末年始に家内がブルーレイに録画した映画なんぞを見た。

少し風邪気味でもあったので、ベッドに横になりながら、ボーっととしているのもなんだから、「海猿」シリーズは以前から観ていたので、シリーズ3の「ファイナルメッセージ」を観ることにした。


THE LAST MESSAGE 海猿 スタンダード・エディション [DVD]






【送料無料】THE LAST MESSAGE 海猿 スタンダード・エディション





この「海猿」シリーズを観ていると、つくづく思うのが、「海上保安官」は大変な仕事だな、ということ。

いやいや、海猿から離れるけれど、海上保安官だけではなく、自衛隊の人や警察、消防署、レスキュー隊など等の人は、本当に偉いと思う。

自分の生命も顧みず、他人を守る、という仕事は大切な仕事だけど、自分には無理だな、と思うね。

ただ、僕の所属している治験業界も、他人の命を救うための仕事に繋がるので、それはそれで誇りを持ってもいいかな、とも。

地球上の全ての職業にはそれなりの意義があるとは思うけれど、他人の役に立っていると実感できる仕事はやっていてやりがいがある。

まぁ、そういうことで「海猿」を観ながら、感動して大泣きしていました。

興味がある方は、是非、どうぞ。(昔の映画の「愛と青春の旅たち」に似ているけれどね。でも、面白いよ。)
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posted by ホーライ at 18:18| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年01月06日

学習する組織の作り方

僕が今、働いている会社では研修が活発だ。

僕が昔、働いていたある会社では半年に1回だけ、集合研修をやる、という会社もあった。

ところが、今、僕が行っている会社では毎週のように集合研修をやっている。

それも階層別にだ。

こういう会社で働いていると研修が特別なことではなく、日常茶飯事のことだと考えるようになる。

そうなると、僕が所属している「教育・研修グループ」の講師がやる研修だけではなく、モニター同志、QCからモニターへなど、活発に自主的に研修(勉強会)をやっている。

たとえば役員クラスの者が新入社員に毎週、「非臨床について」の勉強会を主催してくれたりもする。

昨日は、あるモニターが「パソコンスキルを向上させる研修をやりたい」と言ってきた。

「ワード」と「エクセル」と「パワーポイント」の効果的な使い方、ちょっとしたスキルについての勉強会をやりたいので、手伝って欲しいと言ってきたのだ。


こういうふうな組織になるに、僕は6年かけてやってきたわけだ。

僕が入社した頃は、月に1回、研修をやっていればいいほうだった。

それを毎月2回は研修をやるようにプログラムを作りまくった。

今では、たとえば「国際共同治験を体験して」というタイトルでリーダークラスの人が自主的に研修会を主催してくれたりもする。


人を育てることがCROの(あるいは全ての会社の)命の生命線だということを自分たちが気づいているかどうかは不明だが、社員同士が刺激しあって、切磋琢磨している、というのが今の会社だ。


ちなみに、この会社では毎年、標語を社長が考えるのだが、今年の標語は「幸福に生きよ」だ。


いい会社だと思わない?

あ、そうそう、これ(↓)参考になりますよ、「学習する組織の作り方」として。


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